Về việc Sony thoái vốn khỏi kinh doanh TV và đồ âm thanh, cho phép TCL nắm quyền kiểm soát

📺 Giải trí tại gia của Sony đã không đủ nhanh nhạy. Họ đứng ngoài các xu hướng TV khung tranh, TV di động. Khả năng gaming cho console cũng yếu kém hơn đối thủ, trì trệ nhiều năm. Tất cả đặt cược vào chất lượng hình ảnh làm mũi nhọn cạnh tranh – thứ đang dần không còn được ưu tiên hàng đầu nữa. Mặc dù liên tục nhận danh hiệu King of TV, thể hiện đẳng cấp và tay nghề. TV Sony thậm chí vượt lên dẫn trước đối thủ dù có cùng nguồn panel. Song, ngoại trừ những người yêu cầu cao về thương hiệu đã định vị, bảo chứng cho chất lượng hình ảnh đầu ngành, đa phần sẽ lắc đầu để theo đuổi kích thước và mức giá thấp hơn. Đây vốn là 2 yếu tố bất lợi của TV Sony trước các đối thủ cạnh tranh hiện nay.

📺 Đóng góp thực ra chỉ dưới 5% trong tổng doanh thu tập đoàn. Lời lỗ làm sao cũng không còn ảnh hưởng đến đại cục, vì có mấy đơn vị khác hiệu quả hơn lúc nào cũng gánh hết. Thậm chí ngay trong chính bộ phận điện tử, TV đã bị camera vượt mặt về doanh thu. Xu hướng chuyển dịch trọng tâm sang B2B, đặc biệt các thị trường mới nổi còn nhiều dư địa như virtual production (màn hình microLED CLEDIS + máy quay CineAlta VENICE + bộ công cụ phần mềm đi kèm); đối tác kỹ thuật cho hàng loạt hãng thông tấn và truyền thông cung cấp trọn gói giải pháp quay chụp; Hawk-Eye Innovations là đối tác công nghệ của hàng ngàn giải đấu thể thao lớn nhỏ toàn cầu;… Cũng là đối tác kỹ thuật cung cấp trọn gói giải pháp quay chụp cho vô số sự kiện thể thao và giải trí như World Cup hay Super Bowl. Camera phục vụ giới làm phim Hollywood như “Avatar,” “Maverick,” “F1” cho đến điện ảnh Việt “Thám tử Kiên,” “Địa Đạo,”… 🌼🏵️️️️🌹🌻 Chiếc TV bỗng trở nên nặng nề khó theo kịp nhu cầu thị trường lẫn chiến lược nội bộ.

📺 Netflix vừa ký thỏa thuận lớn nhất lịch sử ngành streaming trị giá hơn 7 tỷ USD với Sony Pictures. Tất cả phim chiếu rạp Sony sau khi hoàn thành ra rạp rồi phát hành digital, sẽ đưa lên thẳng Netflix trên phạm vi toàn cầu.

📺 Trong năm vừa qua, ra lò hàng loạt cú hit tại thị trường giải trí. “Ghost of Yotei,” “Solo Leveling,” “Demon Slayer,” “KPOP Demon Hunters,” “Pluribus,” “Kokuho,” “IRIS OUT/JANE DOE”. Có cái gây sốt toàn cầu hoặc chỉ trong cộng đồng, có cái thậm chí trở thành hiện tượng văn hoá, có cái là hiện tượng xã hội ở 1 quốc gia.

📺 Nhiều người sẽ nói cạnh tranh không lại nên mới phải rút, “cáo chê nho xanh”,… Tuy nhiên, với 1 thị trường bèo bọt xương xẩu thế kia, lợi thế cạnh tranh dần rơi vào tay Trung Quốc, quy mô tăng trưởng cạn kiệt, vậy thì ai cảm thấy vẫn còn sức để ở lại cào cấu cắn xé nhau thì cứ ở lại. Mỗi hãng tự chọn cho mình lối đi riêng, đúng sai như thế nào, thời gian sẽ trả lời. Năm 2026 rồi, tu tiên đã lâu rồi, vốn dĩ bây giờ họ là ông trùm giải trí sở hữu đế chế trải dài từ game, phim, nhạc và anime. 🎮 🎬 🎶 🎨 Không còn xô bồ lăn lộn bán đồ tiêu dùng phổ thông nữa.

Càng ngày, Sony sẽ càng thiên về tích lũy tài sản vô hình – IP và Royalty Fee. Cuộc sống tu tiên nhàn hơn rất nhiều so với việc bon chen lăn xả ở thị trường tiêu dùng. Phần cứng rồi cũng sẽ hư hỏng hoặc lỗi thời, chỉ có content là trường tồn với thời gian. Bản sao 1 bộ phim hay 1 bài hát không thể hỏng – không phải lo bảo trì sửa chữa. Bản gốc thì được hãng cất kỹ trong kho lưu trữ. Những tác phẩm kinh điển có thể đều đặn mang tiền về sau nhiều năm mà không lo bị lỗi thời, điều mà chiếc TV không thể. Vận chuyển ư? TV tốn chi phí lưu kho và giao vận khủng khiếp, hơn xa chiếc PS5. Và 1 khi đã là 1 ông lớn trong ngành anime, Sony còn thâu tóm được cộng đồng wibu để truyền bá văn hóa quê hương tập đoàn. Củng cố quyền lực mềm quốc gia. Điều mà bán TV ngày nay không còn làm được. Giờ muốn khoe trình độ công nghệ quốc gia, người ta chạy đua humanoid robot, drone, mô hình AI, chip bán dẫn, kính thông minh,… Chứ ai lấy TV ra đâu.

Tiếc nuối thì cứ tiếc nuối. Nhưng bánh xe thời đại vẫn quay. Hoặc bạn bảo thủ không chịu chấp nhận Sony đã bỏ đi tu tiên mà cứ đòi “cố đấm ăn xôi” ở những thị trường không còn nhiều lợi thế cạnh tranh. Hoặc bạn không đủ tỉnh táo để nhận ra bán TV không lãi bền bằng thu tiền bản quyền âm nhạc – mỗi giờ trôi qua tự động kiếm được hơn 1 triệu USD. Có muốn lỗ cũng khó.

Về mặt kinh doanh, quyết định khắc nghiệt có phần tàn nhẫn này không hề sai. Khi mà cơn bão chip nhớ đang đe dọa cả ngành công nghiệp điện tử tiêu dùng, chứ không chỉ riêng PC và smartphone. Môi trường kinh doanh càng trở nên u ám chứ không sáng sủa gì. 1 trong những phao cứu sinh hàng năm cho ngành TV là các sự kiện thể thao lớn. Trong khi Sony đảm bảo chắc chắn kiếm lời từ những chiếc camera và giải pháp truyền thông của mình, thì các hãng TV ngoài kia phải lao vào khuyến mãi, giảm giá, giành giật khách hàng. Về số đủ là 1 nhẽ, nhưng có khi thu không đủ bù chi thì lại lỗ. Đất chật người đông. Xin đứng sang 1 bên nhường mọi người.